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LE SUIVI FINANCIER DES CONTRATS : COMMENT Y ARRIVER ?

Dans la saine gestion financière, le principe de suivi budgétaire et de justification des écarts est habituellement couvert par des processus plus ou moins décentralisé, mais qui implique chacun des gestionnaires pour s’assurer....

AVANTAGES DE LA DÉCENTRALISATION DU PROCESSUS BUDGÉTAIRE

Quelques fois on a tendance à centraliser les tâches pour les régler plus rapidement.
Un des exemples fréquents est le pilotage du processus budgétaires annuel...

COMPRENDRE LA GESTION DE PERFORMANCE ET SES BÉNÉFICES

La gestion de la performance organisationnelle est un terme utilisé régulièrement, mais qui est généralement peu au centre des préoccupations des gestionnaires financiers. Tout le monde désire être performant...

COMMENT UNE SOLUTION GPO PEUT VOUS AIDER DANS VOTRE QUOTIDIEN?

Toutes les équipes Finances ont pour objectif d’optimiser leurs processus et d’éliminer les tâches ayant peu ou pas de valeur ajoutée.
Des solutions spécialisées peuvent grandement vous aider...

EST-IL JUDICIEUX DE REMPLACER VOTRE SYSTEME FINANCIER OU PGI?

Les raisons avancées par les organisations pour remplacer leur système financier ou Progiciel de Gestion Intégré (PGI) sont nombreuses : expansion de l’entreprise, manque de fonctionnalités, interface utilisateur désuète...

PRENDRE DES DECISIONS STRATEGIQUES AVEC UN OUTIL D'AIDE A LA DECISION

Dans notre quotidien, nous sommes confrontés à une infinité de décisions à prendre.
Certaines se prennent instinctivement, d’autres demandent un peu plus de réflexion. Mais dans certains cas...

PRATIQUES IMPORTANTES A CONSIDERER POUR LES SUIVIS BUDGETAIRES

Tenant informés les gestionnaires quant au respect de leurs objectifs budgétaires, le suivi budgétaire est très important. Communiquez-vous à vos gestionnaires leur marge de manœuvre restante? Décentralisez-vous la justification des écarts?

CINQ BONNES PRATIQUES SUR LA DIFFUSION DE L’INFORMATION DE GESTION

Dans un contexte où les outils d’intelligences d’affaires se perfectionnent et se démocratisent, les organisations se retrouvent exposées à une nouvelle réalité qui amène son lot de risques et d’enjeux non négligeables...

POURQUOI EST-IL ESSENTIEL DE MAITRISER SON COUT DE REVIENT ?

Pour connaître son coût des programmes dans le secteur public, ou pour optimiser sa rentabilité au niveau du privé, la maitrise du coût de revient est un atout essentiel pour les organisations...

VOTRE PROCESSUS BUDGETAIRE EST-IL OPTIMAL?

Dans un contexte où la fonction finance des organisations doit produire plus avec une quantité de ressource étroitement contrôlée, il est naturel de rechercher des pistes d’optimisation dans les activités qui sont exigeantes et qui n’apportent pas de valeur pour l’organisation...

QUOI? UNE SOLUTION DE GESTION DE LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE?

De nombreux types de solutions logicielles sont disponibles sur le marché pour aider le département Finances à être plus efficace, plus analytique et plus en contrôle. La tendance actuelle des départements de Finance...

DESSINE-MOI LES TI DE L’AVENIR!

L’une des plus fortes préoccupations des dirigeants des technologies de l’information (TI), et ceci peu importe le type d’organisation ou le secteur d’activité, est sans aucun doute sa capacité à répondre à la demande, dans un contexte de transformation rapide de l’environnement et d’enjeux...

MAITRISER L'INFORMATION DE GESTION, C’EST PAYANT

Dans tous les secteurs d’activité avec lesquels DECIMAL travaille mais particulièrement dans le secteur manufacturier, il est souvent question de transversalité et de rapprochement, d’alignement des ventes avec les opérations. Les directeurs financiers...

ADAPTATION ET TRANSVERSALITE

Si un vent de panique souffle plus qu'ailleurs dans les secteurs avec lesquels nous travaillons, c’est bien celui du secteur financier, celui des banques et des compagnies d’assurances, des institutions financières, des réseaux coopératifs ou encore des sociétés...

CONVERTIR SES DONNEES EN INFORMATION DE GESTION

Le secteur municipal a pour particularité d’être au milieu de nombreuses parties prenantes, toutes consommatrices d’informations avec des intérêts propres. Que ce soit la mairie, l’oppositionLe secteur municipal a pour particularité...

COMPOSER AVEC LES OUTILS FINANCIERS EN PLACE

Face au resserrement budgétaire et à la réduction d’effectifs, les secteurs public et privé doivent continuer à faire plus et mieux avec moins, tout en acceptant d’être le porteur de grands chantiers de transformation.
Ainsi, l’équipe des finances des organisations...

QUAND LES SOLUTIONS DE PLANIFICATION INTEGRENT LE REPORTING

Dans un contexte d’affaires, toutes les organisations d’aujourd’hui veulent se doter d’outils pour analyser de manière approfondie les évènements passés et mieux planifier, prévoir l’avenir. Elles veulent toutes être en mesure de synthétiser rapidement l’information de...

POURQUOI LES ENTREPRISES SONT-ELLES ENCORE DISLOQUEES ?

Bien qu'on soit tous d'accord sur le fait que les différents départements d'une organisation devraient tous bien communiquer ensemble et être intégrés les uns avec les autres, il n'en demeure pas moins qu'ils travaillent encore aujourd'hui en silo...

COMMENT DEMYSTIFIER LES T.I. DE MON ORGANISATION?

Ce n’est plus à démontrer, le coût des technologies de l’information (T.I.) prend de plus en plus de place dans le budget des organisations. Et pour cause ! Les services T.I. internes rendus sont plus que jamais au centre des opérations et de plus en plus complexes.

10 ELEMENTS A CONSIDERER DANS LE CHOIX D’UNE SOLUTION DE GESTION DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

Lorsqu'il vous faut améliorer vos solutions de gestion, notamment optimiser votre processus budgétaire, de coût de revient ou de tableaux bord, vous devez tenir compte de plusieurs éléments.

AMELIOREZ VOTRE GESTION FINANCIERE DES T.I.

Un système de coût de revient T.I. performant peut s’avérer fort utile afin de budgéter efficacement et optimiser le coût des T.I.
Les T.I. (technologies de l’information) représentent souvent une portion importante des dépenses...

LE CADRE DE GESTION DE LA PERFORMANCE DU CAM-I

La demande pour plus de performance et d'imputabilité est telle aujourd'hui que les attentes autour de la notion même de gestion de la performance sont plus importantes. Ces attentes entrainent un nombre tout aussi considérable d'avis...

LA PROMESSE DES TABLEAUX DE BORD FINANCIERS: A-T-ELLE ETE REELLEMENT TENUE?

Depuis l'avènement des nouvelles pratiques en gestion de la performance corporative, les tableaux de bord financiers ont tenté d'assouvir la soif d'information des gestionnaires pour supporter la prise de décision et ainsi, augmenter les performances de l'organisation...

VOUS CROYEZ QUE LE COUT DE REVIENT NE S'APPLIQUE PAS A VOTRE ORGANISATION?

L’évaluation du coût de revient dans une entreprise m’a permis récemment de faire plusieurs constats. Entre autres, le nombre exorbitant de fichiers Excel, la nécessité de revoir certains inducteurs mais surtout, la perception incorrecte de ce qu’un coût de revient...

BUDGETISATION ET PLANIFICATION PAR INDUCTEUR (BPI)

Vous êtes constamment à revoir vos prédictions budgétaires? Vous ne savez plus dans quel sens lire votre boule de cristal? Avez-vous pensé à avoir une approche où de simples mesures de performance pourraient être suffisantes?

VOTRE TABLEAU DE BORD VOUS OFFRE-T-IL UN PORTRAIT JUSTE DE LA SITUATION?

Combien de fois vous a-t-on dit que vos coûts sont justes et précis ou encore que l’analyse des coûts est une simple histoire de point de vue?

DU SYSTEME DE COUT DE REVIENT DESUET AUX PRINCIPES D’UN SYSTEME PERFORMANT

Votre coût de revient est-il désuet? Respecte-t’il les meilleures pratiques? Quels sont les symptômes qui pourraient laisser entendre que votre coût de revient est très approximatif?

COMMENT GERER SON PROCESSUS BUDGETAIRE SELON LES MEILLEURES PRATIQUES EN VIGUEUR?

Frustré par le processus budgétaire en place dans votre organisation? Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul! Les études et sondages des 20 dernières années démontrent systématiquement qu’il y a une grande insatisfaction...

COUT DE REVIENT, ANALYSE DE LA RENTABILITE ET PROCESSUS BUDGETAIRE. QU’ONT-ILS EN COMMUN?

Que vous soyez une organisation de services, manufacturière ou de distribution, la quête de la rentabilité n’est jamais aussi simple que souhaitée.
Bien des entreprises se posent les mêmes questions...

MEILLEURES PRATIQUES EN GESTION PAR ACTIVITES (GPA)

Dans les années 90, les organisations ont largement reconnu la force de la gestion par activités (GPA) et beaucoup de projets d’implantation de la GPA ont alors vu le jour. Selon un sondage conduit par l’Institute of Management Accountants...

EXCEL EST-IL LE LOGICIEL LE PLUS DANGEREUX AU MONDE?

Question choc et qui naturellement interpelle plus d’un puisqu’elle concerne l’utilisation d’un logiciel tellement utilisé dans les organisations.
Cette question est ressortie en février 2013 dans le magazine hebdomadaire britannique...

MATURITE DE LA GESTION DE LA PERFORMANCE – UN CADRE CONCEPTUEL

Les exigences relatives à l'amélioration de la performance, conjuguées à l'impératif d'une obligation de rendre compte plus rigoureuse, ont fait croître l'intérêt porté à la gestion de la performance et les attentes qui s'y rattachent.

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