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Solution
Gouvernance corporative
Gestion des risques
La gestion des risques d’entreprise est devenue, au fil du temps, un enjeu essentiel dans l’entreprise d’aujourd’hui. Pour les conseils d’administration et la haute direction, la gestion des risques ne se réduit pas seulement à la seule dentification des risques évidents et perceptibles. Elle est capitale en terme d’optimisation de la création de valeur, et apporte une vision globale de l’exposition aux risques auxquels elle est confrontée et le degré d’acceptabilité qu’elle est prête à tolérer dans la poursuite des objectifs corporatifs.
La méthodologie de gestion des risques élaborée par DECIMAL pour justement créer de la valeur au sein de l’organisation est largement inspirée du cadre COSO ERM (Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Bonifiée avec d’autres pratiques, telles l’accord de Bâle II ou la ligne directrice sur la gestion intégrée des risques émise par l’Autorité des marchés financiers, la méthodologie de DECIMAL est flexible, rigoureuse et s’adapte à la réalité, l’environnement et au degré de maturité de l’organisation concernée.
L’approche de DECIMAL: une approche de gestion des risques stratégique, souple, avisée et éclairée
- Dresser le portrait de la structure actuelle des risques de votre organisation, votre unité d’exploitation, dans vos activités et même vos processus.
- Vous accompagner dans la détermination des risques acceptables et ceux qui ne le sont pas.
- Aligner risques et objectifs stratégiques : établir un diagnostic précis de votre profil de risque pour savoir si ce dernier peut affecter la réalisation de vos objectifs corporatifs et savoir quels risquespeuvent compromettre vos objectifs et quels objectifs peuvent être compromis par vos risques.
- Arrimer la gestion des risques avec les autres pratiques de gestion de l’organisation (planification stratégique, opérationnelle et financière) ainsi qu’avec les autres fonctions de gouvernance de l’organisation (vérification interne, conformité, sécurité).
- Structurer, encadrer et formaliser les pratiques de gestion de risques déjà existantes.
- Évaluer le degré de maturité de la gestion des risques au sein de votre entreprise.
- Développer une vision commune des risques à travers l’organisation, aussi bien de manière verticale qu’horizontale.
- Identifier et éclaircir les différences de perception au sein même de votre organisation en matière de risques.
- Communiquer efficacement l’information relative aux risques aux diverses personnes intéressées.
- Mettre en œuvre un programme et des politiques de gestion des risques.
- Identifier vos principaux facteurs de risque, les « key risk drivers ».
- Identifier, évaluer les risques, les contrôles compensatoires, ainsi que l’environnement général de contrôle.
- Identifier des contrôles non-essentiels ou redondants.
- Apporter conseils et structures en termes de gouvernance de risque.
- Animer des ateliers d’autoévaluation des risques et des contrôles.
- Proposer des outils adaptés et efficaces de reddition (tableaux de bord, analyses et outils visuels).
- Arrimer la gestion des risques avec vos indicateurs de performance, les « key performance indicators ».
- Vous accompagner dans le développement et l’utilisation d’indicateurs précurseurs de risques, les « key risk indicators ».
- Appuyer la direction à formuler des plans d’action en vue d’atténuer les risques.
- Développer des outils pour suivre l’évolution des plans d’action.
- Arrimer vos projets en matière de gestion des risques.
- Développer des profils de risque « pro-forma » avant de mettre en place un changement organisationnel (acquisition, restructuration, etc.).
- Vous accompagner dans le développement de seuils de tolérance aux risques adaptés aux objectifs, à la mission et aux valeurs de l’organisation et qui vont au-delà des seuils uniquement financiers.
- Développer des programmes de formation adaptés.
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