Comptabilité par activités: Gestion des coûts par activités (CPA/GPA)

Pour orienter les efforts de contrôle de coûts et prendre les bonnes décisions

Face à la mondialisation des marchés, la forte compétitivité, l’exigence de qualité et la responsabilisation des intervenants, il n’y a plus de place à l’erreur lors de la planification de votre entreprise.

Pour être en mesure de bien planifier, il faut s’assurer que votre système de coût de revient reflète bien la réalité de vos opérations. Suite au développement de la comptabilité par activités, nombre d’entreprises réalisent soudainement que plusieurs de leurs produits
sont vendus à perte.

La méthode de gestion des coûts par activités permet de transformer certains coûts indirects en coûts directs reliés à des activités précises. Cette méthodologie permet ainsi d’obtenir un coût de revient beaucoup plus précis car les frais généraux ne sont plus
alloués arbitrairement, mais plutôt sur une base de cause à effet. Une nouvelle forme de gestion prend alors naissance face au coût de revient dit traditionnel. En adoptant la méthode d’identification des coûts par activités, une organisation peut aussi adopter la gestion par activités (GPA).

La GPA procure aux gestionnaires une toute nouvelle vision de l’entreprise. Elle dévie de la notion de gestion par ressources en présentant une gestion par activités. La GPA permet de remettre en question la pertinence des activités et par la suite d’optimiser les ressources utilisées par ces dernières, plutôt que d’optimiser les ressources sans remettre en question les activités qu’elles accomplissent; ce qui est pourtant fondamental.

LA GPA a pour principal avantage d’orienter les efforts de contrôle des coûts là ou les besoins sont nécessaires en identifiant des mesures de performance adaptées à l’entreprise et qui permettent ainsi une meilleure planification et un meilleur suivi des objectifs établies.

La qualité totale et la gestion par activités (GPA)

De plus en plus, les entreprises visent la qualité totale et celles-ci sont confrontées fréquemment à l’abstrait des résultats obtenus lors de l’adoption de tels programmes. La GPA devient ainsi un outil de support efficace à l’implantation de ces programmes de qualité en permettant d’identifier dans un premier temps les coûts de la non qualité pour
chacune des activités de production. Cette approche permet aux gestionnaires de concentrer d’abord leurs efforts de qualité aux endroits ou le coût de la non qualité est le plus important afin d’y retirer rapidement les bénéfices les plus importants.

D’autre part, la GPA permet à ces mêmes gestionnaires d’évaluer régulièrement l’évolution des progrès réalisés sur les coûts de la non qualité. La GPA et la méthodologie de gestion des coûts par activités représentent des outils puissants dans la prise de décisions
stratégiques et dans l’amélioration de la performance d’une entreprise.

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