Coût de revient

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Christian Babbini Vous croyez que le coût de revient ne s'applique pas à votre organisation?

La question du coût de revient. Une question de perception plus que de méthode !

Qu’offre la Suite Decimal pour produire un système performant en terme de coût de revient?

Quels sont les symptômes d’un système de coût de revient désuet?
  • Des marges bénéficiaires difficilement justifiables;
  • Des gestionnaires qui veulent abandonner des produits/services;
  • Des produits complexes offerts à des prix inférieurs à la concurrence;
  • Plusieurs systèmes de coût de revient coexistant au sein de l’organisation;
  • Exclusivité de l’offre d’un produit/service;
  • Des prix de la concurrence beaucoup plus bas;
  • Des clients qui ne se plaignent pas de la hausse des prix;
  • Beaucoup de temps passé sur les projets d’analyse de coût;
  • Incertitude quant au prix à soumettre pour faire un profit raisonnable;
  • Des gestionnaires sceptiques à l’égard du coût des opérations.

Quels sont les avantages à implanter un système performant?
  • La justification du financement nécessaire de projets en est facilitée;
  • La compréhension des gestionnaires sur les coûts et l’organisation est facilitée
  • Les changements organisationnels, économiques et démographiques sont davantage mesurés, orientés;
  • Le coût de revient par produits/services est juste;
  • Les prix de vente auprès des clients sont justifiés;
  • Les marges disponibles dans un processus de négociation avec un client sont mieux saisies;
  • L’équilibre budgétaire est atteint;
  • Les demandes de ressources additionnelles sont soutenues;
  • L’utilisation des ressources tant humaines que financières est mieux comprise;
  • La justification est supportée et l’impact des changements organisationnels est mesuré.

Un bon modèle de coût de revient vous permettra également de :
  • Supporter facilement la préparation de votre budget et de vos prévisions,
  • Évaluer divers scénarios,
  • Disposer de chiffres transparents,
  • Étayer l’imputabilité des gestionnaires,
  • Mesurer la capacité et l’efficacité tant opérationnelles qu’organisationnelles : « Offrir plus avec moins! »,
  • Établir une plus grande cohésion entre les différentes unités de centres de coûts et briser les silos organisationnels.
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Timekeeper  ou comment déterminer de meilleurs coûts par activité

TimeKeeper a été développé pour centraliser la saisie du temps de travail des employés, temps également classifié selon différents projets et activités. Dans les organisations de grande envergure, la compilation du temps de travail dans les chiffriers électroniques classiques est devenue trop lourde à gérer et est souvent porteuse d’erreurs.

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