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Gestion financière des T.I.
La gestion financière des T.I. (formation pour exécutifs)
But : Conçue pour la haute direction, cette formation explore les thèmes qui constituent la pierre angulaire d’une gestion financière performante des T.I. Les thèmes traités incluent la refacturation des services T.I., la planification financière des T.I., le modèle d’affaire des T.I. (catalogue technique, catalogue de services), et l’optimisation de coûts.
Objectifs : Comprendre les modèles de financement des T.I. et leur impact sur les systèmes de refacturation, la conception d’un système de refacturation performant, le coût de revient des T.I., la planification financière et la gestion de la capacité, modèle d’affaire des T.I. catalogue technique et catalogue de services, exemples de modèles de facturation de prestataires de services T.I. De plus, nous allons discuter de l’optimisation des coûts en réfléchissant sur comment les coûts interagissent et ce que l’on doit considérer lors de projets d’optimiser les coûts.
Éléments de contenu :
- Gestion financière des T.I. - aperçu
- Aperçu de la gestion financière des T.I.
- Les problématiques de la refacturation T.I. et les avantages d’un bon système
- Problématiques de la refacturation T.I.
- Modèles de financement
- Pourquoi se soucier de la refacturation T.I.
- La gestion financière des T.I. et le coût de revient par activité
- Le modèle traditionnel : avantages et inconvénients
- Le coût de revient par activités : avantages et inconvénients
- Planification financière des T.I.
- Planification financière des T.I. et gestion de la capacité
- Capacité et refacturation: l’impact des choix sur le coût unitaire
- Modèles de refacturation des T.I.
- Comment les prestataires de services T.I. facturent leurs clients externes, et parallèles
avec la refacturation
- Optimisation des coûts
- Comprendre comment les coûts interagissent avec l’organisation, ses processus,
produits et clients
- Stratégies pour réduire les coûts et améliorer la rentabilité
- Architecture du système et facteur de succès essentiel
- Aperçu de l’architecture typique requis pour faire du coût de revient par activité
- Discussion sur les facteurs de succès essentiel d’un projet de refacturation
Clientèle visée :
Haute direction
Nombre d'heures : 4
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