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Comptabilité, gestion par activités
Le processus budgétaire renouvelé
But : Dans la plupart des organisations, le processus budgétaire a peu évolué. Le cours s’attardera sur les différents courants et mettra en relief les meilleures pratiques en matière de processus budgétaire. Si le modèle de planification et de budgétisation peut être rendu plus performant, quels en sont les fondements ? Comment le processus budgétaire peut-il générer de la valeur tout en demeurant cohérent avec les processus d’affaires ?
Objectifs : Développer les aptitudes à discerner les points forts d’un système de processus budgétaire performant et passer de la construction budgétaire au pilotage de la performance.
Éléments de contenu :
- L’origine du budget
- Vue d’ensemble
- Sa perception par les gens d’affaires
- Pourquoi en sommes-nous rendus là?
- Faiblesses du processus actuel et les conséquences
- Les déficiences du processus budgétaire « classique »
- Répercussions sur le département des Finances
- Un processus budgétaire performant
- Vue d’ensemble d’un système de gestion holistique
- La planification et la budgétisation intégrée des ressources
- Planification des coûts liés à la demande
- Différences entre le modèle budgétaire traditionnel et le modèle de planification et budgétisation par activités (PBPA)
- Lacunes budgétaires réglées par la PBPA
- L’importance d’une solution intégrée supportant le processus
- Les conséquences de l’utilisation d’applications non intégrée
- Principales fonctionnalités d’un système integré
Nombre d'heures : 4
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