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de budgétisation et de coût de revient
Processus de tarification et de coût de revient
Processus et capacité
La pratique de comptabilité de management de DECIMAL offre un module de schématisation graphique des processus d’affaires permettant aux organisations de bien comprendre leur processus d’affaires et de mieux communiquer entre les départements sur les enjeux opérationnels de l’organisation.
Le module de Processus et Capacité de DECIMAL présente dynamiquement les processus opérationnels de l’organisation aux usagers à l’aide d’une interface graphique GUI. Le module reconnaît dans le modèle d’affaires l’existence des relations entre les processus et schématise graphiquement les liens entre les activités opérationnelles. S’alliant très bien avec le concept de processus, la capacité opérationnelle de chacune des activités y est aussi représentée grâce à un code de couleur paramétrable par l’usager. En effet, des couleurs vertes, jaunes et rouges sont utilisées pour sensibiliser les usagers aux niveaux de capacités des différentes activités et aux goulots d’étranglement potentiels.
Le module de Processus et Capacité offre aussi une force en matière d’analyse de la rentabilité des produits et de la clientèle en fonction des contraintes opérationnelles de l’organisation. La théorie des contraintes suggère que toute organisation est limitée dans sa capacité de générer des revenus par une contrainte organisationnelle connue ou non. La reconnaissance de l’existence de cette contrainte permet à toute organisation d’exploiter au maximum cette contrainte en favorisant les produits et services qui rapportent le plus tout en consommant le moins possible de la ressource limitée, d’orienter tous les efforts d’amélioration vers la réduction de cette contrainte et de créer une synergie organisationnelle dans l’exploitation de la contrainte. Finalement, l’analyse des contraintes oriente les projets d’investissement en mettant en perspective les gains opérationnels par l’investissement envisagé.
Applications d’affaires
- Plan opérationnel réaliste
- Analyse de capacité
- Analyse des projets d’investissement
- Rentabilité des volumes de production
- Coût cible
- Programme de réduction de temps de cycle
- Scénario opérationnel
- Focus group
- Concilier les capacités disponibles en fonction des requis opérationnels des volumes de production;
- Identifie efficacement les contraintes opérationnelles
- Augmente la qualité des communications relativement à la compréhension des processus d’affaires
- Permet d’identifier la prochaine contrainte opérationnelle suite à un projet d’investissement visant à résoudre la contrainte opérationnelle courante
- Améliore la transparence des résultats
- Permet la création de modèles personnalisés selon les besoins des gestionnaires
- Accélère la compréhension relativement à la production de biens et services spécifiques;
- Schématise dynamiquement l’effet d’un scénario spécifique sur la capacité opérationnelle de l’organisation;
- Possibilité de mieux gérer les effectifs en terme de nombre, d’heures travaillées, de calendriers à couvrir, de congés divers, d’avantages sociaux, de primes, de productivité et de capacité.
- Gère les ressources fixes et variables
- Illustre l’importance des délais de production, des arrêts opérationnels, des temps de mise en course et de la taille des lots sur la capacité disponible.
- Gère la disponibilité des ressources et l’atteinte des contraintes opérationnelles
