Nous expliquerons d’où émanent les coûts et pourquoi les initiatives de réduction de coûts ne donnent souvent pas les résultats escomptés. Nous discuterons par la suite d’où il est propice de lancer un projet d’optimisation des coûts ainsi que diverses techniques de gestion stratégique des coûts, telles que la gestion par activités, l’analyse de la chaîne de valeur, les tableaux de bord, le coût de revient cible et l’étalonnage concurrentiel. Finalement, nous discuterons de certains pièges à éviter.

Objectifs
Mieux comprendre le comportement des coûts et les techniques de gestion stratégique des coûts.

Éléments de contenu

» Votre coût de revient est-il bien aligné avec la réalité de votre organisation?

» D’où émanent les coûts et où se cachent-ils?

» Stratégies de réduction de coûts et d'amélioration de la profitabilité

» Les outils et techniques de gestion stratégique des coûts

» Les pièges de la réduction de coûts

» Comment les éviter?

Clientèle visée